Tita OKR目标管理说明
tita.com提供企业OKR目标管理，项目管理，工作计划，绩效评估以及集成的工作管理解决方案。基于PDCA + OKR管理理论，从制定公司战略目标到执行工作计划，我们为客户提供闭环工作管理解决方案。Tita OKR目标管理功能
OKR目标管理OKR工作方法/ OKR审查/目标地图
项目合作
里程碑/甘特图，风险预警控制
协作+管理
PDCA管理闭环，办公集成
组织
部门/报告关系/矩阵管理
计划任务
定期计划，定量任务反馈进度
工作总结
每日，每周和每月摘要，由任务自动生成
评估管理
定制流程，体重管理
Tita OKR目标管理特色
1.目标OKR管理：目标关联，目标图，OKR目标框架，OKR工作方法四象限管理，关键结果，置信度指标，目标统计信息等。1.目标图：全局查看公司目标，根据目标之间的从属关系自动生成目标图，并全局查看目标分布和承诺
2.四象限看板：按维度进行管理，快速实现目标的当前进展以及本周和本月的主要工作安排
3.关联目标：支持更高级别的目标，建立目标关联，并在目标地图上轻松了解目标在组织中的位置和重要性
4.信心指数：快速评估关键结果。 OKR工作方法建议在为关键结果创建置信度指标时，将其标记为50％，这最好地表明该指标在一定程度上具有挑战性
5.多角色权限管理：当目标不公开时，将基于以下人员的角色：公司老板/部门领导/直接上级，每个人具有不同的查看和管理权限
2.项目管理：诸如里程碑，甘特图，看板，风险警告，任务分解，项目批准，进度通知提醒，外部合作者，工作统计，复制项目，项目标签等功能。
1.里程碑：按阶段划分工作任务，控制时间节点，根据进度自动识别风险状态，并预先预测风险
2.甘特图：根据任务和状态自动生成甘特图，支持切换周期，轻松查看工作进度
3.看板管理：按类型划分工作任务，卡片式查看更加清晰
4.风险预警：预测风险，自动预警
5.复制项目：一键生成相同类型的项目和分工
6.项目批准：项目批准，项目结束，休假报销和其他业务批准
7.项目进度通知提醒：一键提醒成员和项目负责人更新进度
8，外部项目合作者：邀请公司外部参与项目合作的人员
9.统计报告：自动生成图表统计信息，快速了解人员的分工和进度状况，一键导出
10.多角色权限：公司老板/项目管理员/项目负责人等，根据权限享有不同的查看和管理权限
3.计划/任务管理：每日，每周和每月时间表，进度更新提醒，定量任务，重复性任务，任务时间，任务批准，进度反馈提醒，子任务，任务奖励，任务评估，任务沟通，任务进度，时间表共享，安排评估交流等
1.每日，每周和每月时间表：根据周期计划自己的工作
2.查看不同级别的计划：在Tita上建立报告关系，上级可以查看下属以及下一个级别的所有计划中的计划。
3.进度表的沟通和评估：沟通进度表的制定
4.定量任务：设置任务目标值，并根据实际完成值计算任务进度
5.重复任务：重复任务被分派到需要在固定时间内完成的工作。一旦发送，可以按计划安排
6.任务工作时间：设置任务的估计工作时间，负责人可以填写实际工作时间以比较工作效率
7.任务批准：上级可以设置任务更改批准要求。更改下属的任务时，需要上级批准才能成功更改
8.任务进度和进度反馈要求：填写任务进度，如果设置了反馈时间要求，系统会提醒您按时进行工作反馈
9.子任务：按需分解，而不限制级别和数量
10.任务奖励和评估：对员工工作绩效的小奖励，对接微信红包
11.计划共享，评估和沟通
4.绩效评估管理（PC终端）：自动生成评估表，年度季度每月定期评估，自定义定期评估，三个评估过程选项，第三方评估邀请，两种分级方法（总体分级和单项分级），评估项目权重和评估统计。
1.自动生成评估表以减少制定成本：将周期内执行的工作任务，项目，摘要和签入作为评估项直接包含在评估表中，从而减少了手动记录和分类的时间成本;
2.可以跟踪评估项目，使评估更加客观：将实施进度记录在评估项目中，并且可以跟踪生成的评估项目中所包含工作的完整实施状态，以确保评估更加客观；
3.第三方评估，评估工作更加清晰：邀请相关协作同事对员工的工作事项进行评分和评估，从而使考官对员工进行更有效评估的能力有清晰的了解
4.生成工作任务，工作跟踪更加及时：评估表下的新评估项目将自动生成工作任务，并根据任务周期进行提醒和反馈；
5.自动生成评估统计信息以减少人工成本：根据组织部门生成评估表统计信息，并自动计算平均分数。
五，汇总管理
自动生成工作摘要（每日，每周和每月）；
快速查看下属工作摘要的提交状态；
快速设置下属的摘要提交和提醒时间；
支持评分并奖励下属的摘要；
6.数据报告管理
日常工作报告；
实时数据聚合；
企业运营数据报告；
海洋数据立方体BI;
七，基本模块
报到
日程管理
OA流程批准；
企业共享动力；
文件管理。
