特征
1.这封信帮助中下层管理人员改善管理：1）帮助养成在重要科学领域工作的习惯。
2）帮助养成引导员工和激励员工的习惯。
3）帮助养成检查工作进度的习惯，以确保工作形成闭环。
4）找到一个好的员工的好主意，并立即转移到任务执行中。
1）数据发现管理人才，创造力人才，勤奋人才，每月体检管理指标和人均勤奋指标。
2）开展工作收集功能，观察基层管理人员的管理行为，并在高层进行。
3）绩效管理数据；管理行动数据。
3.管理会议费用并加强执行：
1）记录并分析会议费用以及各部门的实施效果。
2）会议的各种要求和精神全过程的监控。
3）各种目标比赛，跟踪目标数据的进度。
1）管理销售经理的内容/数据/进度/路线，各种类型的客户，报表，网络，售后，销售，库存，物料，车间，巡逻，施工等；
2）管理由多个人编辑的项目文件。
3）OA工具，例如时间表，人员，批准，投票，打孔和正式文件。
信
帮助员工
1.团队创新工具1）快速认识同事并了解工作；
2）快速搜索同事的经验，收获和知识点，并从同事的工作中获得启发。
3）同事的监视有助于他们养成各种良好的习惯。
4）与同事云一起编辑项目文件
2，奋斗的气氛
1）您的才华有机会充分获得各级领导的理解，因为有希望，因此有热情。
2）自我报告的事项受到监督并知道进度，因此请加倍努力，因为它们很有价值。
3）把握自己的管理增长曲线，因为有方向，所以进步很快。
4）工作进度和工作思路受到同事的称赞和赞扬，因为他们被激励是因为他们被认可。
管理自己
1）学习各种职场知识。2）GTD待办事项列表管理。
3）对所有需要记录的个人事项进行分类管理。
4）知识的收集与编辑，重复练习快速记忆。
其他工具
1）由您自己和部门管理云文件，这便于在任何地方一起工作。
2）管理您接受的常见任务，定期任务和目标任务。
3）养成方便，良好的录音习惯；为自己和同事查询和管理约会时间表。
4）快速方便地管理您自己的客户，网络，售后，销售，库存以及其他事项和数据。
信
更新日志
1，修复一些无法创建目标的手机2，任务列表添加任务状态
